Tema altamente discutido hoje em dia, a procrastinação se dá por muitos estímulos externos e que nos tiram o foco do que é essencial a ser feito. Procrastinar, em sua forma literal, é “deixar para depois” o que precisa ser feito de imediato.
O fato é que as empresas precisam de 3 pontos cruciais para prosperar: Planejamento, Decisão e Execução. E esse ciclo é constante, pois clientes evoluem sua forma de consumo ao adquirir serviços e produtos.
Deixar por fazer esses 3 pontos estruturais em sua empresa, é um risco que em muitos casos, podem ser irreparáveis.
Retardando o planejamento, você não consegue ter uma estratégia coesa para aquisição de novos clientes, com um ciclo de aquisição menos custoso e, não consegue planejar uma estrutura de entrega capacitada para fornecer um produto ou serviço com excelência, evitando custos altos por retrabalho.
Sem decisão, você não inicia as ações pertinentes para que você coloque em prática todos os planos que foram estruturados para a realidade de sua empresa. Isso é perigoso, pois como tudo muda o tempo todo, perder o “timing” de uma decisão, você pode deixar de ganhar novos clientes ou entregar a tempo aquele lote de produtos ou aquele projeto com atividades desafiadoras.
Sem execução, qualquer planejamento, por mais estruturado que seja, se torna apenas um conto escrito, o qual dependendo de suas obrigações com clientes, te trará prejuízos a ponto de fechar as portas de sua empresa, pois a expectativa e senso de urgência de muitos clientes podem ser diferentes da sua e procrastinar aqui, suja a reputação da empresa e quebra a confiança em sua capacidade de entrega.
Procrastinar é corrosivo porque é silencioso. É muito tênue a linha entre adiantar os eventos e deixar para depois. Isso exige dos gestores muito equilíbrio e ponderação em suas ações.
Ter esse senso de ação sem uma boa estrutura de processos e sem uma ferramenta de gestão adequada, é praticamente impossível!
Deixar para depois por não ter visibilidade de onde agir, sem saber o que planejar, o que decidir e o que executar deixa empresas extremamente vulneráveis.
Se internamente as engrenagens de gestão e operação não funcionarem em harmonia, como irão entregar com excelência para se tornarem diferenciais de mercado?
A H2K Solutions possui soluções que te auxiliam nesses pontos importantes, de forma customizada e estruturada.
Não deixe para depois o planejamento de ser destaque em seu segmento. Tenha dados para decidir de forma totalmente assertiva e tenha uma operação de alta performance que execute seus processos de maneira fluída, estruturada e coesa para que suas análises estejam refletindo a realidade de suas operações.
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